تحديات عملية

4 بنود في المشروع. لكل بند: الكمية الكلية والمنفذة حتى الآن. احسب نسبة إنجاز كل بند ونسبة الإنجاز الإجمالية (متوسط بسيط).

ورشة بناء: 3 مهندسين بـ 800 ج/يوم، 5 مشرفين بـ 500 ج/يوم، 20 عامل بـ 250 ج/يوم. احسب إجمالي تكلفة يوم واحد، شهر كامل (22 يوم)، والفئة الأعلى تكلفة.

مشروع 3 أشهر. الميزانية الكلية 500,000 جنيه. الصرف الفعلي: شهر1=150,000، شهر2=180,000، شهر3=200,000. احسب الصرف التراكمي، الباقي، ونسبة الصرف من الميزانية.

تكلفة مشروع صغير 200,000 جنيه. الـ Overhead 10%، الربح المطلوب 15%. احسب سعر العرض النهائي (Tender Price).

5 بنود في الشهر الأول. لكل بند: الميزانية والصرف الفعلي. احسب الانحراف لكل بند ونسبة الانحراف، وحدد هل المشروع في الميزانية.

BOQ لطابق مكتبي. بعض الكميات معطاة والبعض الآخر يلزم حسابه من الأبعاد. الطابق: 20م × 15م، ارتفاع 3م. احسب المساحة، محيط الجدران، كمية البياض، والإجمالي.

3 معدات (رافعة، مضخة خرسانة، لودر). لكل معدة: أجر يومي وعدد أيام الاستخدام. احسب تكلفة كل معدة، الإجمالي، والمعدة الأعلى تكلفة.

مشروع إنشائي، الشهر الثالث. 8 بنود تكلفة (مواد، عمالة، معدات، مقاولين، Overhead، سلامة، إدارة موقع، طوارئ). احسب الانحراف لكل بند ونسبته، وحدد البنود الحرجة (انحراف > 10%).

بند خرسانة: الميزانية 120 م³ بسعر 800 ج/م³. الفعلي: 135 م³ بسعر 750 ج/م³. احسب Price Variance، Quantity Variance، Total Variance، وفسّر كل رقم.

مشروع 6 أشهر. Inflow (دفعات العميل) وOutflow (مصروفات). احسب Net Cash Flow شهري والتراكمي، وحدد هل الشركة تحتاج تمويل خارجي.

مقاول عنده 3 فرق عمل تعمل على بند البياض، أجر العامل 200 ج/يوم. لكل فرقة: عدد العمال وم² يومياً. احسب إنتاجية الفرد، تكلفة م²، والفرقة الأكفأ.

مشروع تكلفة مباشرة 2,000,000 ج. قائمة التكاليف غير المباشرة. احسب إجمالي Indirect، نسبته من Direct، والـ Total Cost.

طلب توريد 3 مواد (حديد 10 طن، اسمنت 200 طن، رمل 500 م³) من 5 موردين. لكل مورد سعر كل مادة. اختر أفضل مورد لكل مادة، وأفضل مورد إجمالاً.

فيلا صغيرة. 4 مراحل: خرسانية، مباني، تشطيبات، MEP. لكل مرحلة تكلفة وإنجاز %. احسب الإجمالي، الإنجاز الموزون بالتكلفة، والمرحلة المتأخرة.

مقاول فرعي للكهرباء. قيمة العقد 300,000 ج. استلم 3 دفعات. عنده خصومات: ضمان حسن التنفيذ 5%، استقطاع 2.5%. احسب صافي كل دفعة، الإجمالي المستلم، والمتبقي.

6 مواد رئيسية. لكل مادة: الكمية المعتمدة في الميزانية، المستلمة، المستهلكة، المخزون. احسب نسبة الاستهلاك من المعتمد وحدد مواضع الهدر.

6 أشهر من بيانات الصرف الفعلي مقابل المخطط. احسب الانحراف الشهري، الاتجاه، توقع الشهر 7 بمتوسط آخر 3 أشهر، وحدد هل المشروع سيتجاوز الميزانية.

مشروع تشطيبات. BAC = 1,000,000 ج. الإنجاز الفعلي 40%، الصرف الفعلي AC = 450,000 ج. احسب EV، CPI، EAC، VAC، واقترح Corrective Actions.

ميزانية بند خرسانة 180,000 ج (200 م³ × 900 ج/م³). الفعلي 207,000 ج (230 م³ × 900 ج/م³). حلل سبب التجاوز عبر Price/Quantity Variance واقترح حل.

في الشهر 3، Net Cash Flow = -85,000 ج. دفعة العميل القادمة في شهر 5 = 250,000 ج. التزامات الشهر 4 = 120,000 ج. احسب الاحتياج التمويلي وقارن الخيارات.

أمر تغيير: إضافة دور جديد. التكلفة المباشرة التقديرية 250,000 ج. Overhead 12%، Profit 18%. احسب سعر CO، التأثير على EAC، وهل يغير CPI؟

BAC = 1,500,000 ج. EV = 600,000 ج. AC = 750,000 ج. ETC بالميزانية الأصلية = 900,000 ج. احسب EAC بـ 3 طرق، حدد الأدق.

مقاول MEP تأخر 3 أسابيع. كل أسبوع: توقف عمالة 15,000 ج، تمديد معدات 8,000 ج، غرامات إدارية 5,000 ج. احسب إجمالي تكلفة التأخير ووثّق المطالبة.

الميزانية المعتمدة بسعر الحديد 15,000 ج/طن. السعر الجديد 18,500 ج/طن. الكمية المتبقية 45 طن. احسب قيمة الزيادة وكيف تقدم Claim.

Variation Order لبند جديد: تركيب 50 م² من الـ Cladding الخاص. ابنِ السعر من الصفر: مواد 850 ج/م²، عمالة 200 ج/م²، معدات 80 ج/م²، Overhead 12%، Profit 15%.

مشروع في الشهر 8 من أصل 12. صرف تراكمي 1,800,000 ج. الإنجاز الفعلي 60%. BAC = 2,800,000 ج. احسب CPI و EAC و VAC وأنذر الإدارة.

مشروع في الشهر 6 من 12. CPI = 0.78، SPI = 0.85. العميل طلب Recovery Plan. اكتب الخطة بـ 5 خطوات مع تأثير كل خطوة المتوقع على CPI.

مشروع بـ BAC = 2,000,000 ج. في الشهر 4: PV = 800,000 ج، EV = 680,000 ج، AC = 720,000 ج. احسب CV، SV، CPI، SPI وفسّر كل رقم.

مشروع محطة معالجة مياه. BAC = 5,000,000 ج. في الشهر 5، CPI = 0.85، EV = 1,700,000 ج. احسب AC، EAC، VAC، واقترح قرارات.

BAC = 3,500,000 ج. AC = 1,200,000 ج. EV = 1,000,000 ج. PV = 1,150,000 ج. ETC بالميزانية = 2,500,000 ج. احسب 3 طرق ETC وحدد الأدق.

EAC المحسوب = 4,200,000 ج. BAC = 3,800,000 ج. AC حتى الآن = 2,000,000 ج. CPI = 0.9. احسب VAC وقيّم 3 خيارات للإدارة.

VAC = -320,000 ج. BAC = 2,500,000 ج. EAC = 2,820,000 ج. CPI = 0.88. اكتب Executive Summary لمدير المشروع.

8 أشهر من بيانات PV/EV/AC الشهرية لمشروع. احسب القيم التراكمية، حدد متى بدأ الانحراف، وما المقياس التحذيري المبكر.

مشروع في نهاية الشهر 7. CPI = 0.92، SPI = 0.88، % إنجاز = 58%، EAC = 3,260,000، BAC = 3,000,000. لوّن كل KPI (أخضر/أصفر/أحمر).

CPI = 0.82. 3 خيارات: (A) تقليص Scope، (B) تعجيل إنتاجية، (C) إعادة تفاوض موردين. قيّم كل خيار: تأثير على CPI، الزمن، المخاطر.

أنت Cost Controller في مشروع فندقي. 5 بنود رئيسية. لكل بند: PV، EV، AC الشهرية. احسب الإجمالي والـ CPI والـ SPI والـ EAC.

مقاول يطالب بتعويض تأخير 6 أسابيع سببه العميل (تأخر الرسومات). التكاليف الثابتة اليومية = 12,000 ج. احسب إجمالي المطالبة واكتب نص الـ Claim.